Consultoría AI-native

Deployment partner de AI, con agentes en vez de pirámide, y a riesgo

Cada rediseño empieza por un workflow.

Cardinal elige el workflow por cuánto pesa en tu estado de resultados, mide cuánto cuesta hoy y lo rediseña con agentes AI.

Ejemplos

Cinco workflows que Cardinal rediseña.

Cada uno se arma sobre los sistemas y las reglas de tu empresa.

  • Eficiencia operativa

    Cuentas por pagar

    De la factura al pago

    «Cada factura de proveedor pasa por varias manos y sistemas antes de pagarse, y no sabemos cuánto nos cuesta procesar una.»

    Valida cada factura contra la orden y la recepción, la manda a aprobar y la programa para pago.

    P2P Agent

    Ejemplo de cobro: factura procesada. Se mide en costo por factura.

    En producción en un holding, con una reducción proyectada de 70 %.

  • Eficiencia operativa

    Cobranza

    Del pedido al cobro

    «Los días de cobro se alargan y la cartera vencida se gestiona a mano, cliente por cliente.»

    Sigue cada factura según las condiciones del cliente, gestiona la vencida por prioridad y concilia los pagos.

    O2C Agent

    Ejemplo de cobro: factura gestionada. Se mide en días de cobro y facturas vencidas.

    Sobre la misma base que cuentas por pagar.

  • Diferencial estratégico

    Precios y descuentos

    De la política de precios a la cotización

    «Los descuentos se deciden caso a caso, y el margen que se va en ellos no aparece en ningún reporte.»

    Mide la fuga de margen en tus facturas, rediseña la política de precios y descuentos y la aplica en cada cotización.

    Pricing Agent · Promo Agent

    Ejemplo de cobro: precio modificado o cotización bajo la política nueva. Se mide en margen bruto por línea.

    Con un diagnóstico de fuga de margen propio.

  • Eficiencia operativa

    Presupuestos y proyectos

    Del presupuesto al proyecto y la factura

    «Cada presupuesto se arma desde cero, y recién al facturar sabemos si el proyecto dejó margen.»

    Arma el presupuesto desde el histórico, pasa el aprobado a proyecto e imputa cada pago a su línea.

    Ejemplo de cobro: proyecto aprobado. Se mide en margen, horas y días por proyecto.

    Diseñada para una propuesta en curso.

  • Diferencial estratégico

    Radar de mercado

    De la señal de mercado a la decisión

    «Nos enteramos de lo que hace la competencia cuando ya es tarde para responder.»

    Sigue a los competidores, las cuentas objetivo y la categoría, y entrega cada mes qué significa para el negocio.

    Market Agent

    Ejemplo de cobro: suscripción mensual, con un diagnóstico competitivo inicial. Se mide en las oportunidades que origina.

Otro workflow dentro de la frontera entra igual.

Bandejas de entrada apiladas con papeles, junto a unos audífonos y un teléfono.

El primer paso

Baseline y primer workflow

Cuánto le cuesta hoy un workflow a tu empresa, y el mismo workflow rediseñado, corriendo sobre tus datos. En unas dos semanas.

Planilla abierta en un monitor de tubo, en un cubículo de oficina.

Cierra con el baseline aceptado por tu equipo y la propuesta del desarrollo escrita. Lo que se paga en esta etapa se acredita entero al desarrollo si éste se firma dentro de noventa días.

Ver los tres hitos

Si la pregunta es por dónde empezar

Baseline y palancas AI

Qué palanca de tu P&L mueve mejor la AI, cuánto impacto tiene y con qué variable se va a medir. En dos o tres semanas.

Cardinal cruza tu estado de resultados con lo que la AI ya resuelve bien y elige las dos o tres palancas; una corre sobre tus datos antes de terminar.

Calculadora y anteojos sobre una planilla impresa con cifras.

Qué queda, qué opera Cardinal y cómo se sale.

Queda en tu empresa

Los workflows rediseñados, integrados a tus sistemas, y el apagado de cada agente.

Opera Cardinal

Los agentes, en un entorno dedicado a tu empresa, y un responsable con nombre.

Si decides terminar

Qué te llevas, en qué plazo y a qué costo: escrito desde el primer contrato.

Hasta dónde entra Cardinal.

Ordenado como tu estado de resultados, de la primera línea a la última.

Ingresos · adentro

  • Precio, descuentos y promociones
  • Mercados, canales y demanda

Costo de ventas · afuera

  • Producción, supply chain y logística

Gastos de administración y ventas · adentro

  • Administración y finanzas
  • Atención a clientes
  • Procesos de personas
  • Gestión y estructura
  • La operación de los agentes que implementa

También afuera

  • Migraciones e implementaciones de ERP
  • Legal